Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Профессиональный страховой портал «Страхование сегодня»
Google+ Facebook Вконтакте Twitter Telegram
Премия FINNEXT Все об агростраховании
    Этот деньПортал – ПомощьМИГ – КоммуникацииОбучениеПоискСамое новое (!) mig@insur-info.ru. Страхование сегодня Сделать «Страхование сегодня» стартовой страницей «Страхование сегодня». Добавить в избранное   
Самое новое
Идет обсуждение
Пресса
Страховые новости
Прямая речь
Интервью
Мнения
В гостях у компании
Анализ
Прогноз
Реплики
Репортажи
Рубрики
Эксперты
Голос рынка
Аналитика
Термины
За рубежом
История страхования
Посредники
Автострахование
Страхование жизни
Авиакосмическое
Агрострахование
Перестрахование
Подписка
Календарь
Этот день
Страховые реестры
Динамика рынка
Состояние лицензий
Знак качества
Страховые рейтинги
Фотографии
Компании
Визитки
Пресс-релизы


Top.Mail.Ru

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Все самое главное, что отразилось в зеркале нескольких сотен газет, журналов и информагентств.
Раздел пополняется в течение всего рабочего дня. За обновлениями следите с помощью "Рассылки" или "Статистики разделов" на главной странице портала. Чтобы ознакомиться с публикациями, появившимися на сайте «Страхование сегодня» в определенный день, используйте календарь на текущей странице. Здесь же Вы можете сделать выборку статей из определенного издания. Для подборки материалов о страховании за несколько дней или за любой другой период времени воспользуйтесь "Расширенным поиском". Возможна также подборка по теме.
Редакция портала не несет ответственности за неточность, недостоверность или некорректность информации, изложенной в публикациях, и не вносит в них никаких исправлений за исключением явных опечаток.


   В этот день 10 лет назад  |  все материалы раздела »

  Коммерсантъ, 28 февраля 2015 г.

Дума уволила главного финансиста

Комитет Госдумы по финансовому рынку вчера претерпел неожиданную кадровую перестановку. Возглавлявшая его с 2011 года Наталья Бурыкина покидает свой пост, ее заменит один из старейших парламентариев, больше политик, чем экономист, Николай Гончар из комитета по бюджету и налогам. Официальная версия смены — состояние здоровья госпожи Бурыкиной. Неофициально источники «Ъ» указывают на разногласия с руководством Центробанка и общее желание властей в разгорающийся кризис иметь более управляемых и компромиссных парламентариев.



  Найтиглавное, по изданию,  по теме, за  период   Получать: на e-mail, на свой сайт
  Рейтинги популярности


РБК daily, 18 сентября 2008 г.

«Мы создали с нуля компанию, которая теперь стоит сотни миллионов долларов»
2128 просмотров

Весной этого года генеральный директор страховой компании «Согласие» Игорь Жук продал свою трехпроцентную долю в ней Михаилу Прохорову. Г-н Жук утверждает, что эта продажа не означает того, что он потерял интерес к этому страховщику.

О том, как он пришел в компанию, о том, чего ждет Михаил Прохоров от реализации ее новой стратегии, ИГОРЬ ЖУК рассказывает корреспонденту РБК daily Елене ГРИГОРЬЕВОЙ.

— Ранее вы занимались научной деятельностью в авиационном секторе. Почему вы решили перейти в страхование, начав с работы агента?
— Очень хотелось реализовать потенциал, который накопился после МФТИ и Академии Жуковского. Я работал в части новых исследований и разработок, а многие из них были заморожены. В течение нескольких лет я занимался изобретениями, которые шли фактически в стол. Часть моих коллег уехала за границу. А я начал с оптовой торговли товарами народного потребления — куртками, костюмами — в Москве и регионах, работал в том числе и челноком, и на рынке. Потом параллельно занялся страхованием, узнав от владельцев СК «Диона» — своих друзей по институту — о возможности перейти в страхование. Сначала как агент я бегал по банкам, предлагая услуги страховой компании, и получал от этого небольшие, по теперешним временам, комиссионные — максимум 1% от премии. В «Дионе» я работал три года, дойдя до должности начальника отдела маркетинга с окладом 500 долл. Потом я стал замгендиректора в небольшой страховой компании, которой давно нет: «Строительной страховой компании» — одного из 3,5 тыс. страховщиков, работавших на тот момент в России.

— Как Вы пришли в «Согласие»?
— У меня был небольшой бизнес — я подыскивал страховые компании для их последующей продажи. Я не преуспел в этом деле: успел продать одного страховщика за 40 тыс. долл. Заработал в результате на машину, взяв десятипроцентный гонорар в виде подержанных «Жигулей» седьмой модели. На тот момент многие, подобные этому страховщику, компании развивались под «схемы». Тогда процветали МММ и сходные структуры. На страховом рынке было модно страхование кредитов, вкладов. К примеру, банки требовали страховать риск невозврата кредитов, поскольку бизнес начинался с нуля, а залогов не было. Заемщики кредита просто платили 10% от кредита страховщику. С учетом инфляции защиты не было никакой, а страховщики быстро сворачивались. Или, например, у компаний типа МММ были свои фирмы, которые страховали вклады в них. На самом деле это был полулегальный бизнес, легкий обман. Я быстро понял: мало того что я не преуспеваю в этом деле, но я еще попадаю в некую не слишком легитимную зону. В конце 1994 года я получил предложение подыскать страховщика и команду для «Интерроса». Без меня нашли более дешевую — нынешнее «Согласие». Мне предложили прийти работать в нее наемным менеджером. Я думал недолго. «Интеррос-Согласие» началась с шести человек. Через три года половина моих коллег из нее ушла, поняв, что им интереснее заниматься другими видами бизнеса. Из шести человек первого набора в «Согласии» осталось двое — я и мой нынешний заместитель Валерий Серов. Теперь в компании работает около 3 тыс. человек.

— Весной вы продали свою долю в компании «Согласие». Какова была сумма сделки?
— Михаил Прохоров выкупил примерно 9% долей у меня и моих коллег. Сделка была закончена в конце марта — начале апреля. Цена, по которой были выкуплены доли, не являлась рыночной. Она представляет собой, в моем понимании, бонус за предыдущие годы работы, во время которой мы создали с нуля компанию, которая стоит сейчас несколько сотен миллионов долларов. Первоначально мы были наемными менеджерами, которым выделили опцион, чтобы мы смогли купить доли компании «Согласие». При всех увеличениях уставного капитала мы денег в компанию не вносили, поэтому наша доля участия в компании постепенно снизилась с 20 до 9%. Для меня то, что я расстался с долей в «Согласии», ни о чем не говорит. Версии о том, что Жук продал свою долю потому, что ему «Согласие» неинтересно — неверная информация.

— Вам предлагали должности в других страховых компаниях?
— Я очень хочу работать с Михаилом Прохоровым. Мне предлагали переход в страховые компании и компании иных видов деятельности. Мне интересно работать в «Согласии», поэтому разговоров с хэд-хантерами я не вел. Мы прошли путь от компании, которую купили за 25 тыс. долл., до страховщика, которого точно знает любой человек, изучающий российский страховой рынок.

— Что изменилось для вас как менеджера компании после ее перехода к одному владельцу?
— Сейчас идет согласование планов развития СК «Согласие» на три года. Я не исключаю, что будет введена мотивационная бонусная программа участия в уставном капитале компании. Некорректно говорить, с кем из бизнесменов было бы комфортнее работать. Они оба были для «Согласия» как папа и мама. Для Прохорова и Потанина «Согласие» до мая этого года было непрофильным бизнесом, который нужно было развивать, как требовалось группе «Интеррос-Онэксим» и, в частности, «Норильскому никелю». Единственное отличие нынешней ситуации в том, что для Михаила Прохорова «Согласие» становится профильным бизнесом. Он небольшой по сравнению с другими его активами: «Согласие» не сравнить с долей в «Русале». Но очевидно, что страховой бизнес г-ну Прохорову интересен. Успешный бизнесмен, который состоялся в металлургии или электроэнергетике, обратил внимание на то, чем он занимался всегда, — финансовый рынок. Много лет Михаил Прохоров был первым человеком в Онэксим Банке и Росбанке. Сейчас, понимая, что финансовые рынки, с одной стороны, недокапитализированы, а с другой — будут расти, он обратил внимание на «Согласие».

— Каковы будут основные показатели стратегии «Согласия»?
— Михаил Прохоров поставил перед советом директоров задачу создать стратегию «Согласия». В течение двух месяцев мы намерены завершить создание стратегии. Мы консультируемся с рядом специалистов, которых я не могу назвать. Есть вероятность, что мы передадим эту функцию привлеченной компании, но сейчас стратегию пишем сами. Компания должна стоить не меньше 1 млрд долл. через два-три года. Годовой объем брутто-премии запланирован на уровне также 1 млрд долл., прибыли — 50 млн долл. Согласно нашим целевым указаниям, количество клиентов должно быть таким, чтобы не было трех-пяти довлеющих. Стратегия будет нацелена на формирование ориентированной на рынок компании, представленной на всей территории России. Сейчас у «Согласия» основной бизнес — автострахование, как и у многих страховщиков. Мы планируем развивать страхование жизни, имущества, ответственности.

— Каковы планы в отношении компании «Согласие-Вита»?
— Дочернюю структуру по страхованию жизни мы держим скорее как сервисную. «Согласие-Вита» будет расти в цене, потому что у нас потенциал для страхования жизни выше, чем у других компаний. Дело в том, что возможности корпоративного страхования жизни существенно недооценены. Самые лучшие агенты сейчас — административный ресурс и предприятия, у которых есть профсоюзы.

— Какая компания управляет активами «Согласия»?
— В основном сами. Хотя мы работаем с УК Росбанка. У нас очень консервативная политика. Порядка 70% средств находится на депозитах, счетах в пятнадцати банках: Сбербанке, Газпромбанке, ВТБ, Россельхозбанке, Росбанке и других. Сейчас инвестиционная политика менее агрессивна, чем хотелось бы. Мы предполагаем, что у нас появится свой инвестиционный блок, либо мы отдадим управление этими средствами на аутсорсинг. Главная задача на переходном периоде — не растратить зря деньги акционеров. Многие наши размещения на депозитах связаны с получением бизнеса от банка. Поэтому мы всегда соглашаемся на жесткую ставку от банка, если он нам на сумму размещения может предоставить премию по страхованию залогов, автокаско и так далее.

— Согласно предполагаемым расходам «Онэксима» в этом году, инвестиции в развитие УК Росбанка и СК «Согласие» не превысят 500 млн долл. Какая часть из этой суммы пойдет в «Согласие» и на какие цели?
— Сейчас при растущем портфеле для поддержания норматива платеже-способности мы обязаны сделать запас, чтобы ничто не мешало росту премии. К примеру, только в первом квартале премия «Согласия» выросла на 50%. Михаил Прохоров уже внес 500 млн руб. в уставный капитал «Согласия». Он готов инвестировать в компанию еще 25—30 млн долл. в этом году.

— На страховом рынке «Согласие» продолжают считать кэптивом. Насколько верна эта точка зрения?
— На мой взгляд, мнение о компании «Согласие» как о кэптиве неверное. Я ответственно заявляю, что компания не является кэптивом уже несколько лет. По цифрам 2007 года в нашем порт-феле доля премии, полученной от «Норильского никеля», — 8%. Та же ситуация с Росбанком. «Согласие» — только один из 15 страховщиков, работающих с ним. Да, из них мы получаем самую большую премию от работы с Росбанком. Но она занимает 18% от наших сборов за 2007 год. Да, мы вышли из недр большого бизнеса двух акционеров. Но с 2004 года мы кэптивом не являемся.

— Правильно ли я понимаю, что объединенная группа «Согласие» уже не существует?
— В нее входили компании, которые планировалось привести к одной идеологии с «Согласием». Практически половина из них ее не приняла. Поэтому группа «Согласие» фактически не действует. С одними мы работаем, принимая в перестрахование по облигаторным договорам их риски, другие — дочерние компании наших клиентов. Некоторые компании, которыми мы владели, были проданы — компании по ОМС «Капитал-Полис» и «Согласие-М». ОМС — бизнес непрозрачный и непонятный, который в этом виде нам не нужен. Два года подряд ОМС у нас было убыточным. Когда реформируют систему ОМС, будем решать вопрос о своем участии.

— Какая сумма будет выделена для покупки страховщиков в России?
— Та сумма, которая потребуется. Мы ведем переговоры с оценщиками, аудиторами по поводу поиска компаний. Мы хотели бы, чтобы партнером по этой операции был «Мариллион», который помогал нам уже приобретать страховщиков. Сейчас мы ведем переговоры со страховой компанией, которая выбрала своим инвестиционным консультантом банк «Зенит». Список компаний, в которых мы заинтересованы, пока небольшой. Если мы увидим, что в результате покупки компании и объединения ее с «Согласием» наш страховщик получит добавленную премию, мы обратимся за инвестициями к акционеру. Соответственно, сумма может быть крупной. В России стоимости компаний сильно перегреты. Многие страховщики, которые из себя ничего не представляют, начинают «примеривать» на себя мультипликаторы, с которыми оценивались РОСНО или НАСТА. Но в этом случае они должны быть национального масштаба, иметь долю на страховом рынке России, а не зависеть от одного-двух клиентов. Не должна компания из Мухобойска, имея одну комнату помещения, несколько миллионов рублей премии по ОСАГО, считать свою стоимость с мультипликатором к брутто-премии.

— Вхождение в уставный капитал таких страховщиков, как ЖАСО, ВСК, Уралсиб, вы не рассматривали?
— Да, это большие компании, бизнес которых нам не полностью понятен. Страховщиков с годовыми сборами больше 3 млрд руб. я не рассматриваю.


  Вся пресса за 18 сентября 2008 г.
  Смотрите другие материалы по этой тематике: Лица, Игроки, Управление

Оцените данный материал (1-плохо, ..., 10-отлично!).
Средняя оценка: 0.00 (голосовало: 0 чел.)
10   

Ваше мнение об этом материале:
— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):
Укажите код на картинке слева:
Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте
 
Архив прессы
П В С Ч П С В
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30          
Текущая пресса

27 февраля 2025 г.

Агроэксперт, 27 февраля 2025 г.
Ростовская область стала лидером РФ по застрахованной площади сева

Интерфакс, 27 февраля 2025 г.
Годовая чистая прибыль «Росгосстраха» выросла на 68,9%

МК во Владимире, 27 февраля 2025 г.
Жители Александрова ради страховки инсценировали похищение авто

Казахстанский портал о страховании, 27 февраля 2025 г.
Немецкие страховщики призывают к созданию пула для системного киберриска при поддержке государства

korins.ru, 27 февраля 2025 г.
НСА: Тамбовская область приступила к развитию страхования садов

Казахстанский портал о страховании, 27 февраля 2025 г.
Перестрахование НС сталкивается с финансовыми трудностями на фоне растущих судебных издержек и социальной инфляции

Интерфакс, 27 февраля 2025 г.
Выручка группы Сбербанка от страховой деятельности по МСФО за 2024 год выросла почти на 5%

Кубанские новости, Краснодар, 27 февраля 2025 г.
Общественник назвал полис ОСАГО бесполезным в некоторых случаях

Вечерняя Москва, 27 февраля 2025 г.
Наличие ОСАГО не будет проверяться при регистрации автомобиля с 1 марта

СаратовБизнесКонсалтинг, 27 февраля 2025 г.
Страховая компания оштрафована почти на 1,5 миллиона рублей

Псковская правда, 27 февраля 2025 г.
Мошенники звонят псковичам от имени страховых компаний и энергетиков

ТАСС, 27 февраля 2025 г.
В ОП РФ предложили ввести лимит на штрафы в случае проверки ОСАГО по камерам

ТАСС, 27 февраля 2025 г.
Проверку ОСАГО при регистрации машины отменили как бесполезную процедуру

Российская газета, 27 февраля 2025 г.
Кассационный суд напомнил, куда обращаться за компенсацией пострадавшему в ДТП

Российская газета, 27 февраля 2025 г.
Зачем страховщики активно используют технологии искусственного интеллекта

Коммерсантъ, 27 февраля 2025 г.
Автогражданка уходит в лето

Коммерсантъ онлайн, 27 февраля 2025 г.
В НАПФ считают возможным подключение страховщиков к ПДС


  Самое главное
  Найти : по изданию , по теме , за период
  Получать: на e-mail, на свой сайт